坏公司,三个功能

作者:席吉陵

<p>您的老板是否能够将他的所有员工聚集在一起并走向一条路</p><p>例如,Kurorettsu口香糖的包装纸(日本卡夫食品有限公司)是,你知不知道你已经取得相当大的相对于晶粒尺寸</p><p>这是消费者是否是检查的结果,如果使用Kurorettsu胶的,是那什么加入,因为我们发现很多人把几粒一次嘴,组织意识的提高是满意的客户可以说它是可能的,因为它共享</p><p>管理每个部门的是管理员,但不仅管理事物不容易,而且如果失败也会适得其反</p><p> “为什么,公司如何使客户高兴地得知,口香糖包装纸是什么大德鲁克”(山下纯一郎/工作,角川艺术和科学出版/出版)是让别人快乐,对社会提供一个良好的影响组织一本关于制定管理方法的书</p><p>在本期中,我将介绍一些失败的管理功能</p><p> ■PDCA循环没有效果</p><p> “PDCA循环”在管理中被称为关键字</p><p>这是“计划(计划)”,“执行”,“检查”,“行动”的缩写,会员可以顺利完成人们认为管理者的角色就是这样做</p><p>然而,Yamashita先生指出了盲目使用PDCA循环的危险</p><p>因为PDCA循环首先是质量控制周期,所以它不是管理人员的方式</p><p>换句话说,它适合从“如何做”开始的工作,但它不适合认为“做什么”的工作</p><p>为了最大限度地发挥其有效性,通过选择工作的类型和阶段来采用“PDCA循环”可能会更好</p><p> ■一个地方出来的想法,如规划会议中有大量的人来主持会议,以相继出台的意见对很多人来说,有一个会议本身是在大量的人进行</p><p>但是,山下先生说最多有​​五次会议</p><p>除此之外,参与者似乎更容易分成小组而不谈</p><p>如果你想提高会议的效率,那就让我们开会吧</p><p>这只是一个“我打算做”的例子,但是我的老板对他的下属说:“请考虑周五的示例计划”</p><p>老板会问:“你放什么了提案”上周五,但如果收到了,我想如果对待下属的思维只是规划</p><p>由于下属认为没有必要形成有计划的项目,项目计划不会在老板等待的地方提交</p><p>结果,“因为是周五,明天的建议,我推出”当天到期日之前将对方的差异表现在再次得到确认</p><p>然后,向老板抱怨说:“为什么我没有说一个高达十”,subordinates'm我说,从获得到,为什么如果想“的前一天都在说好放出来的建议这会很烦人</p><p>发生这种情况是因为每一个都是“我打算”或“我打算接受”</p><p>虽然可以说双方都考虑到另一方是否相互沟通</p><p>根据山下先生的说法,这不仅仅是沟通技巧的问题,而是更深层次的原因,我将在本书中详细解释</p><p>本书展示了思维方式和管理方式,真正意义上对社会产生了良好的影响,员工可以通过奖励来开展工作</p><p>很有可能那些熟悉此案的人正在做错误的管理·他们很可能也有助于改善现状</p><p> (新书JP编辑单元)●20成功在(新书JP)文章相关链接“傻老大”和三个秘诀,他加入了应对四点建议,....

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